About the Role
Beredskabsområdet er globalt, nationalt og lokalt i en rivende udvikling. Men det ved du alt om, for du har arbejdet med området i en årrække. I Svendborg Kommune har direktionen allerede i begyndelsen af 2025 påbegyndt en opbygning af vores krisestyringskapacitet. Nu skal arbejdet for alvor have fart på. Kommunalbestyrelsen har netop afsat midler til denne stilling for at kunne følge med udviklingen på beredskabsområdet.
Kommunalbestyrelsen har som den første i landet nedsat et specifikt fagudvalg for beredskab, hvilket tydeligt understreger den politiske ambition på området. Udvalget betjenes af kommunaldirektøren og ejendomschefen. Hovedparten af oplæggene bliver produceret af vores lille kompetente beredskabsenhed, som du vil indgå i.
Derfor skal du i gang med følgende opgaver, når du starter hos os
Opbygning af krisestyringskapaciteten
Du vil sammen med kolleger skulle udvikle og implementere Svendborg Kommunes beredskabsplan. Det gør du gennem understøttelse af den øvrige organisation, hvor du hjælper med udarbejdelse af delplaner, indsatsplaner og actioncards. Herefter skal du sikre, at implementeringen sker gennem øvelser, som du kan facilitere. Dette kræver en god organisationsforståelse og evnen til selvstændigt at drive processer.
Kommunikation
Du skal følge med i udviklingen på området, og hele tiden have fokus på, hvad der er vigtigt at kommunikere til borgere, organisationen og det politiske niveau. Du er kommunikativ stærk, så du både kan skrive et oplæg til det politiske udvalg og skrive en delplan, men lige så vigtigt kommunikerer du indbydende til alle, så du kan få følgeskab.
Kriseledelse
Du vil skulle indgå i kommunens krisestyring. Derfor skal du have erfaring med kriseledelse/krisestyring.
Du skal ligeledes kunne bidrage med kompetenceudvikling indenfor kriseledelse.
Strategisk udvikling af beredskabsarbejdet i Svendborg Kommune
Du vil sammen med ledere og nære kolleger medvirke til at udvikle beredskabsområdet. Det har du selv nogle tanker om, men du er lydhør overfor de lokale input, og kollegernes erfaringer. Indledningsvist er beredskabsopgaven et tæt samarbejde mellem Direktionssekretariatet og kommunens ejendomscenter (CETS). Din base kommer til at være i CETS, indledende med reference til ejendomschefen.
De værdier vi lever efter
I CETS har vi et overordnet ledelsesgrundlag, som det forventes at alle, både ledere og medarbejdere, arbejder indenfor. Du kan se ledelsesgrundlaget her. Vi kalder det et ledelsesgrundlag, andre ville måske kalde det et værdigrundlag eller lignende. Ledelsesgrundlaget er en guideline for os alle, som vi løbende skal evaluere. Dette arbejde er netop nu i gang. Kort sagt skal vi arbejde indenfor værdierne ”Ordentlighed”, ”Rettidig omhu”, ”Åbenhed i dialog” og ”Ansvar og kompetence til den enkelte”. Ved en samtale vil vi udfolde disse værdier, og meget gerne høre, hvordan du tænker, at værdierne kommer til udtryk fra kolleger og dig selv.
Eksempelvis betyder værdien ”Ansvar og kompetence til den enkelte”, at der er stor frihed til og en forventning om, at opgaverne løses selvstændigt. Du tager ansvaret på dig og navigerer sikkert indenfor organisationen og sammen med eksterne. Du er nysgerrig på andres perspektiver, for ellers løses opgaven ikke ret godt. Du har et ”drive”. Der er mulighed for efteruddannelse/kompetenceudvikling, så du kan påtage dig ansvaret.
Om dig
Ud fra ovenstående, hvor vi har fokus på opgaverne, kan du se, at vi søger:
En erfaren og strategisk stærk beredskabsprofil, der kan omsætte viden og ambitioner til konkret kapacitetsopbygning og handling i en politisk styret organisation.
En der formår at skabe fremdrift gennem samarbejde på tværs af store organisationer og med eksterne aktører.
En der trives med at bevæge sig i spændingsfeltet mellem det strategiske, det koordinerende og det operationelle.
En der kommunikerer sikkert skriftligt og mundtligt.
En der tager ansvar for opgaven.
En der kan få følgeskab.
Kort sagt en god kollega, som medvirker til, at vi lykkes endnu bedre.
Tech Stack
crisis managementemergency preparednessstrategic planningorganizational developmentcommunicationpolicy development