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Grundsätze für Zusammenarbeit und Führung

Die Grundsätze für Zusammenarbeit und Führung bilden das Fundament einer lebenswerten Kultur des Miteinanders bei der Landeshauptstadt Kiel, übergreifend für alle Organisationseinheiten und Ebenen.

Grundsätzliche Anmerkungen

Auf Augenhöhe, miteinander und zukunftsorientiert

Die Grundsätze für Zusammenarbeit und Führung zeigen die Haltungen und Werte, die in unseren täglichen Arbeitsanstrengungen Rahmen, Ziel und Richtung geben. Sie bilden damit das Fundament einer lebenswerten Kultur des Miteinanders bei der Landeshauptstadt Kiel übergreifend für alle Organisationseinheiten.

Vielfalt als Quelle von Gemeinsamkeit und Innovation

Wir heißen die Gemeinsamkeiten sowie die großen und kleinen Unterschiede der Mitarbeitenden ausdrücklich willkommen! Dabei spielt es keine Rolle, ob es um Geschlecht, Alter, gesundheitliche Einschränkungen oder Herkunft geht oder um verschiedene Wissens- und Erfahrungshintergründe.

Wir fördern und schätzen die Vielfalt an Kenntnissen, Perspektiven und Ideen der Beschäftigten, denn Unterschiede ermöglichen gemeinsame Innovation. Außerdem spricht eine Stadtverwaltung, in der unterschiedliche Menschen arbeiten, die Stadtgesellschaft besser an. Schließlich erhöht Vielfalt unter den Mitarbeitenden die Chancen, den immer komplexer werdenden Herausforderungen zu begegnen.

Gleiche Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten

Damit wir dank unterschiedlicher Identitäten, Herkunft und Hintergründe unser volles Potenzial entfalten, wird jede*r Mitarbeitende individuell unterstützt und gefördert.

Wir legen Hindernisse und Ungleichheiten offen und entwickeln Maßnahmen, die unterschiedliche Startpunkte zwischen den Mitarbeitenden ausgleichen. Auf diese Weise stellen wir Chancengleichheit für alle her und ermöglichen passende individuelle Weiterentwicklung.

Zugehörigkeit und Wertschätzung

Wir möchten, dass jede*r Mitarbeitende der Landeshauptstadt Kiel sich als ganzer Mensch mit allen individuellen Besonderheiten zugehörig und wertgeschätzt fühlt.

Durch den aktiven Abbau von Barrieren, von Diskriminierung und Verhindern von Ausschluss unterschiedlicher Menschen und Gruppen (zum Beispiel Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen, Menschen mit interkulturellem Hintergrund, …) gestalten wir eine inklusive Stadtverwaltung. In ihr erfährt jede Person Zugehörigkeit und Wertschätzung. Niemand muss die eigene Identität verbergen, um sich als gleichwertiger Teil der Gruppe zu fühlen. Wir prüfen, welche Richtlinien, Prozesse, Verhaltensweisen, physischen Räume und Produkte benötigt werden, damit wir einander ernstnehmen und wertschätzen.

Gesundheit, Wohlbefinden und Zufriedenheit

Wir wissen, dass Gesundheit mehr ist als die Abwesenheit von Krankheit. Daher schaffen wir Rahmenbedingungen für die tägliche Arbeit, die psychische, soziale und körperliche Belange in den Blick nehmen sowie Wohlbefinden und Arbeitszufriedenheit stärken. Wir achten aufeinander und gehen sorgsam sowohl mit den eigenen als auch mit den Ressourcen anderer um. Durch Maßnahmen, Verhaltensweisen und Angebote fördern wir unsere Gesundheit.

Auf dieser Seite Die Broschüre zum Herunterladen Kommunikation

Wir alle

• pflegen einen ehrlichen, wertschätzenden und vertrauensvollen Austausch.
• formulieren unsere Erwartungen.
• kommunizieren klar und verständlich.
• teilen Informationen sachgerecht, zeitnah und kontinuierlich.
• äußern Kritik sachlich und konstruktiv.

Ich als Führungskraft

• kommuniziere wertschätzend, transparent und auf Augenhöhe.
• bin verantwortlich für das bestmögliche Gelingen von Kommunikation in meinem Bereich.
• schaffe den passenden Rahmen für Gespräche mit den Mitarbeitenden.
• gebe zeitnah und regelmäßig Feedback und ermutige die Mitarbeitenden, mir ebenfalls Rückmeldung zu geben.
• bin offen für Kritik und reagiere konstruktiv darauf.

Zusammenarbeit

Wir alle

• arbeiten fair und zielorientiert zusammen.
• achten auf unsere eigenen Grenzen und die Grenzen anderer.
• sprechen Probleme offen und konstruktiv an und suchen gemeinsam Lösungen.
• halten uns an gemeinsam gefasste Vereinbarungen.
• reflektieren unsere Zusammenarbeit.

Ich als Führungskraft

• schaffe Rahmenbedingungen für Teamarbeit.
• stelle sicher, dass Teamentscheidungen eingehalten werden.
• fördere ämter- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
• erkenne Konflikte und vermittle neutral bei Bedarf Unterstützungsangebote.

Veränderung

Wir alle

• sind lernbereit, offen für Neues und geben Veränderungen eine Chance.
• nutzen unsere Vielfalt für praktikable und innovative Lösungen. Jeder Beitrag dazu ist willkommen!
• lernen aus unseren Fehlern.

Ich als Führungskraft

• erkenne die Potenziale der Mitarbeitenden, fördere ihre Weiterentwicklung und sorge für benötigte Freiräume.
• lade die Mitarbeitenden ein, gemeinsam Impulse für zukunftsfähige Entwicklungen zu setzen.
• gestalte Veränderungsprozesse so, dass Mitarbeitende sich darauf einlassen können und finde geeignete Formate, sie einzubinden.
• fördere die Bereitschaft der Mitarbeitenden, neue Methoden und Arbeitsweisen zu erlernen und sich neues Wissen anzueignen.
• nutze zeitgemäße und zukunftsorientierte Arbeitsmittel und -methoden.

Verantwortung

Wir alle

• achten auf unsere Gesundheit.
• treffen im eigenen Aufgabenbereich Entscheidungen.
• übernehmen Verantwortung für die eigenen und gemeinsamen Arbeitsprozesse zur Erreichung unserer Ziele.
• nutzen bei Bedarf Unterstützungsangebote.

Ich als Führungskraft

• bin mir meiner Führungsrolle und der damit verbundenen Verantwortung bewusst.
• schaffe Rahmenbedingungen, die ein gesundes Arbeiten ermöglichen.
• verantworte die passende Arbeitsverteilung.
• gebe Entscheidungsspielraum und fördere dadurch Selbstständigkeit und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung.
• treffe Entscheidungen und setze Prioritäten, wo es nötig ist.