Betriebliche Gleichstellung

Betriebliche Gleichstellung Die gemischte Besetzung von Führungspositionen fördert Innovation und führt zu besseren Leistungen. Knapp die Hälfte aller Führungskräfte sind Frauen Mixed leadership – die gemischte Besetzung von Führungspositionen – fördert Innovation und führt zu besseren Leistungen. Dies belegen zahlreiche Studien. Die Landeshauptstadt München nutzt dieses Potenzial bereits seit langem: - 50,9% aller Führungskräfte sind weiblich - 22.7% aller Führungspositionen werden in Teilzeit ausgeübt - 75% der Führungspositionen in Teilzeit sind von Frauen besetzt. Dieser Erfolg beruht auf einem Maßnahmenbündel, welches in den Leitsätzen, dem städtischen Gleichstellungskonzept, definiert ist. Hier ein paar Beispiele: Zielvereinbarungen Die unterschiedlichen Ausgangslagen der einzelnen Referate werden berücksichtigt und entsprechend individuelle Maßnahmen vereinbart. Dazu gehört zum Beispiel die Durchführung von Potenzialanalysen, Frauen gezielt zu Bewerbungen auf Führungspositionen zu motivieren, Führung in Teilzeit zu ermöglichen und vieles mehr. Personalauswahl Bei Stellenausschreibungen wird auf geschlechtergerechte Formulierungen geachtet; die Mitglieder einer Vorstellungskommission sind zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) und zur geschlechtergerechten Personalauswahl geschult. Leistungsbeurteilung Die Beurteilungsrichtlinien der Landeshauptstadt München enthalten unter anderem eine Reflexionshilfe, die Führungskräfte für eine geschlechtergerechte Beurteilung sensibilisiert. Dazu gehört, die eigenen Wahrnehmungs- und Bewertungsmuster zu hinterfragen. Qualifizierung Die Dimension Geschlecht und die spezifischen Interessenslagen von Frauen und Männern und Menschen weiterer Geschlechter sind in allen Fort- und Weiterbildungsangeboten berücksichtigt. Interne und externe Trainer*innen sind zum Themenbereich Gender Mainstreaming geschult. Neue externe Trainer*innen werden in Assessments unter anderem nach ihren Gender-Kenntnissen ausgewählt. Neben der Förderung der beruflichen Entwicklung von Frauen ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wesentlicher Bestandteil der betrieblichen Gleichstellungspolitik. Mentoring Mentoringprogramme bei der Landeshauptstadt München werden für verschiedene Zielgruppen angeboten. Ein spezielles Mentoringprogramm für Frauen in der IT wurde erfolgreich pilotiert und in die Linienarbeit des IT-Referats integriert. Frauennetzwerk der oberen Führungskräfte Die oberen Führungskräfte sind die Schlüsselpersonen des Wandels. Ihr Handeln und Wirken ist für die Zukunft der Landeshauptstadt München und besonders für die Kultur der Stadtverwaltung entscheidend. Sie sorgen für Chancengleichheit und Vielfalt nach innen und außen. Wie sieht es mit dem Anteil weiblicher Führungskräfte auf den verschiedenen Hierarchieebenen aus? - Die Stadtspitze wird aktuell von zwei Männern und einer Frau repräsentiert: neben dem Oberbürgermeister Dieter Reiter durch den 2. Bürgermeister Dominik Krause und die 3. Bürgermeisterin Verena Dietl - Berufsmäßige Stadträt*innen (Leiter*innen der Referate): aktuell sind es acht Frauen und sieben Männer - 4. Qualifikationsebene, Frauenanteil: 45,6% (zum Beispiel Hauptabteilungsleiter*innen) - 3. Qualifikationsebene, Frauenanteil: 56% (zum Beispiel Sachgebiets- und Teamleiter*innen) - 2. Qualifikationsebene, Frauenanteil: 46,7 % (zum Beispiel Gruppenleiter*innen) Der Gleichstellungsbericht analysiert die Entwicklung der betrieblichen Gleichstellung und kontrolliert, inwieweit die Ziele des Gleichstellungskonzepts erreicht wurden. In dem Bericht ist unter anderem ersichtlich, wie hoch der Anteil weiblicher und männlicher Führungskräfte in den einzelnen Referaten, Qualifikationsebenen und Fachrichtungen ist. Die Entwicklungen zeigen, dass der Anteil der Frauen bei den Führungskräften kontinuierlich steigt, der Unterschied in der 4. Qualifikationsebene im Gegensatz zu jenen in der 2. und 3. Qualifikationsebene aber noch zu groß ist. Hier ist noch Luft nach oben. Stand aller Zahlen: 31. Dezember 2024 Karrierewege von Frauen Die Stadt München setzt sich für Chancengleichheit für alle Geschlechter im Berufsleben ein. Alle Maßnahmen zielen darauf ab, das volle Potenzial der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte zu fördern, insbesondere von Frauen bei ihren Karrierewegen. Die Podcast-Interviews geben ermutigende Beispiele und Hilfestellung.