Work – life balance i firma przyjazna człowiekowi

NASZA KULTURA Ania Świderska August 16 2022 Inwedo wygrywa konkurs na firmę przyjazną człowiekowi Zespół Inwedo został laureatem tegorocznej edycji Konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi w kategorii małych firm. Oznacza to, że jako organizacja budujemy środowisko pracy nastawione na potrzeby nas jako ludzi, nie tylko pracownic i pracowników. Wspieramy się w łączeniu różnych życiowych ról. Dzięki procesowi kompleksowej oceny 360°, mogliśmy zweryfikować nasze działania, które w najważniejszym etapie zostały ocenione przez nasz zespół. Spis treści: Kulisy konkursu Family and Human Wellbeing Humanities Jeśli chcesz sprawdzić, kogo obecnie szukamy do zespołu, zajrzyj tu: Sens, wpływ i rozwój – najlepiej ocenione obszary Wiele ról, jedno życie – rozwiązania dotyczące elastycznej organizacji pracy Żonglowanie czasem – wsparcie w rozwoju naszych pasji poza pracą Firma przyjazna rodzicom – odpowiedź na potrzeby pracowników i pracownic Wyniki konkursu Family and Human Wellbeing Humanities 2021 Kulisy konkursu Family and Human Wellbeing Humanities O tytuł „Firmy Przyjaznej Człowiekowi/Rodzinie” starały się biznesy działające w różnych branżach (m.in logistyka, edukacja, finanse, IT, opieka zdrowotna, przemysł, ubezpieczenia). Łącznie w konkursie wzięło udział 44 tys. pracowników, 61% mężczyzn i 39 % kobiet. Czteroetapowy proces zbierania informacji o pracodawcach i ich ocena trwały 6 miesięcy. Pierwszym etapem konkursu był zgłoszony przez nas Formularz Pracodawców przedstawiający obecną strukturę firmy. Odpowiedzieliśmy na pytania dotyczące wielkości zespołu, proporcji udziału płci, ilości osób korzystających z urlopów macierzyńskich/ojcowskich, sprawujących opiekę nad dziećmi, osobami starszymi. W kolejnej rundzie od uczestniczek i uczestników zebrane zostały Formularze Dobrych Praktyk, w których pracodawczynie i pracodawcy szczegółowo opisywali, jak wspierają swoje zespoły i jakie inicjatywy podejmują, by budować elastyczne środowisko pracy zorientowane na ludzi. Wyjazd naszego zespołu na kajaki. Wspólna integracja i warsztaty z teatru improwizacji. Najważniejszym etapem konkursu było zebranie feedbacku od pracowników. Od organizatorów otrzymaliśmy link do ankiety, w którym każdy pracownik mógł anonimowo ocenić Inwedo jako miejsce pracy. Otrzymaliśmy 20 odpowiedzi od naszego zespołu. Ich wyniki pokazały nam, gdzie jesteśmy i czy obecna kultura organizacji odpowiada na ich potrzeby. Jeśli chcesz sprawdzić, kogo obecnie szukamy do zespołu, zajrzyj tu: Kariera w Inwedo Sens, wpływ i rozwój – najlepiej ocenione obszary Najistotniejsze dla nas obszary – poczucie sensu, wpływu i możliwość rozwoju – zostały wysoko ocenione przez nasz zespół. W wypowiedziach pracownic i pracowników widać, że to elastyczność organizacji ułatwia im efektywne wykonywanie własnych zadań i motywuje do rozwoju. Cenię swobodę działania i możliwość realizowania własnych pomysłów, mam poczucie, że każdy głos w firmie jest ważny. Pierwszy raz w warunkach biznesowych mam do czynienia z taką uważnością na drugiego człowieka i jego potrzeby (nie tylko zawodowe). Cenię otwartość na uwagi, rozmowy i sugestie zmian, które można wprowadzić, żeby jeszcze lepiej nam się pracowało. Są tutaj ludzie o większej wiedzy, doświadczeniu niż ja i chętnie się dzielą swoją wiedzą, tak aby zmniejszał się dystans pomiędzy naszymi umiejętnościami. O poczucie satysfakcji w zespole dbamy w oparciu o nasze wartości, które są źródłem i inspiracją wszystkich inicjatyw. Działamy zgodnie z can do, go beyond, take ownership, empower others, stay curious. W praktyce oznacza to m.in. selekcję realizowanych projektów (często społecznie uzasadnionych), angażowanie zespołu w podejmowanie decyzji, otwarty program ścieżek rozwojowych, program mentorski, roczny budżet szkoleniowy i święto feedbacku, czyli indywidualne rozmowy rozwojowe. Wiele ról, jedno życie – rozwiązania dotyczące elastycznej organizacji pracy Przyjęliśmy, że godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy są ruchome. W ciągu dnia staramy się, aby był blok godzin, w których cały zespół jest dostępny, tak aby ułatwić komunikację i organizację pracy. Wiemy, że członkowie naszego zespołu sami najlepiej są w stanie określić, czy wolą pracować w domowym biurze, czy spotkać się we wspólnej przestrzeni coworkingowej. Dlatego oprócz możliwości 100% pracy zdalnej zapewniamy elastyczny czas pracy – tak, żeby móc dostosować swoje obowiązki zawodowe do innych sfer życia. Na jedną z naszych integracji zaprosiliśmy również naszych bliskich i zorganizaowaliśmy Rodzinny Piknik Inwedo. Zatrudniając człowieka, nie tylko pracownika – celebrowanie ważnych wydarzeń Tradycją w naszym zespole jest wspólne świętowanie radosnych wydarzeń: urodzin, staży pracy. Ale również tych pozazawodowych: narodzin dziecka, ukończenia studiów. Ważne jest również wsparcie w trudnych chwilach oraz poczucie, że nikt nie jest sam ze swoją sytuacją. Wśród naszych benefitów jest możliwość anonimowych spotkań z psychologiem. Kultura organizacji jest nastawiona na otwartą komunikację i swobodę bycia sobą w pracy z całym inwentarzem swoich emocji, doświadczeń. Pozwala to budować nam środowisko oparte na akceptacji i zaufaniu. A to najlepsza baza do odkrywania potrzeb zespołu, ich monitorowania i budowania spójnej strategii w zakresie dobrostanu pracowników. Cenię uważność na to, czy każdy w firmie czuje się dobrze, czy nie przechodzi trudniejszego czasu i czy nie powinniśmy komuś okazać wsparcie lub docenić za jego pracę. Cenię otwartość do ludzi, sympatię i przemiłą atmosferę. Wspólne celebrowanie 10. rocznicy Grzegorza Izydorczyka, Head of Technology w zespole Inwedo. Przy okazji świętujemy też staż “roczniaków: Basi Jagody, jako Content Marketing Managerki i Adama Trojańczyka w roli COO. Żonglowanie czasem – wsparcie w rozwoju naszych pasji poza pracą Jesteśmy ciekawi naszych pasji również poza pracą. W naszej kulturze organizacyjnej przyjmujemy wartość work life integration. Chcemy żeby nasi pracownicy i pracownice nie czekali na realizację swoich pasji do popołudnia/weekendów. Zachęcamy do dzielenia się swoimi zainteresowaniami, budując wspierające środowisko „off-work”. Firma przyjazna rodzicom – odpowiedź na potrzeby pracowników i pracownic Wyniki ankiet pokazały nam również obszary, w których będziemy chcieli rozwijać swoje dalsze działania. Nasz zespół coraz bardziej powiększa się o grono rodziców, chcemy pomóc im w łączeniu kontekstu rodzinnego z obszarem aktywności zawodowej. Staramy się, aby nasze działania były spójne na zewnątrz i wewnątrz organizacji. Podsumowanie wyników konkursu zostało w całości udostępnione dla naszych pracownic i pracowników – chcemy, żeby wiedzieli jak wygląda obecna ocena naszych działań w oczach pozostałych członków i członkiń zespołu i jury konkursowego. Wyniki konkursu Family and Human Wellbeing Humanities 2021 Zakończenie konkursu i wręczenie statuetek odbyło się podczas Konferencji Liderów Biznesu „Spójne Przywództwo – Człowiek i Technologia”. Pierwszy raz mieliśmy okazję uczestniczyć w konferencji w całości poświęconej człowiekowi w środowisku pracy. Dziękujemy organizatorom z Instytutu Humanites i naszym pracownicom i pracownikom za otwartość w podejmowania dyskusji i wsparcie w rozwijaniu działań, które sprawiają, że jest nam ze sobą dobrze w zespole. Wiemy, że to nasza wspólna nagroda. Konferencja Instytutu Humanites, razem z Anią i Dominiką na scenie członkinie jury, które stoją na czele Instytutu: od lewej Zdzisława Cwalińska-Weychert i Jolanta Jakóbczyk. Ania Świderska Recruiter & EB Specialist Recruiter and Employer Branding Specialist at Inwedo. She takes care of the organizational culture, cooperating with the People Operations team. Privately - she likes traveling, yoga and books. Innowacje w praktyce Comiesięczna dawka wiedzy o tym, jak technologia wspiera strategię, efektywność i transformację biznesu. Możesz zrezygnować w dowolnym momencie. Zapoznaj się z naszą Polityką prywatności. Potwierdzam zapoznanie się z klauzulą informacyjną RODO i wyrażam zgodę na otrzymywanie newslettera oraz okazjonalnych aktualizacji od Inwedo. Dołącz do newslettera Te treści również warto przeczytać! NASZA KULTURA Basia Jagoda April 30 2021 Kiedy owocowe wtorki odchodzą do lamusa – wellbeing w trybie zdalnym Jak zadbać o dobrostan każdego z osobna w sytuacji, w której dzielą nas kilometry i ekrany? Dowiedz się więcej NASZA KULTURA Basia Jagoda February 5 2021 Praca zdalna w zespole: organizacja, wyrównywanie wiedzy i przydatne aplikacje Sprawdźcie nasze porady i historie związane z organizacją pracy zdalnej. Dowiedz się więcej AGILE NASZA KULTURA Basia Jagoda October 21 2021 Od początku czułem, że to będzie niesamowita podróż – Adam Trojańczyk, COO w Inwedo W tym wywiadzie Adam Trojańczyk opowiada o swojej drodze zawodowej i o tym, na co ma wpływ w zespole Inwedo. Dowiedz się więcej