3 LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN

3 leden Raad van Commissarissen
(reactietermijn gesloten) Introductie

1. De organisatie en ontwikkelingen

Voor de WAA Groep NV te Venlo zoeken we drie enthousiaste en ervaren toezichthouders die hun kennis, kunde en ervaring ten dienste willen stellen aan de doorontwikkeling van de WAA Groep NV.  Je krijgt een kans om als commissaris maatschappelijk bij te dragen en samen met je collega’s een nieuwe en professionele RvC in te richten en op te bouwen. Dit alles ter versterking van een fijne organisatie met een open en prettige werkwijze in een informele, resultaatgerichte en warme sfeer.

Drie ervaren commissarissen voor de WAA Groep NV te Venlo die kunnen bouwen en verbinden

De WAA Groep NV is dé organisatie in de regio Venlo die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van de participatieopgaven voor de gemeente Venlo en voor de sociale werkvoorzieningsopgaven voor de gemeenten Venlo, Bergen en Beesel. Zij begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar en in passend en duurzaam werk, zoveel mogelijk binnen reguliere bedrijven. Zij is, voor de Participatiewet, de schakel tussen gemeente Venlo, werkgevers en inwoners die op dit punt extra ondersteuning nodig hebben. De kernfunctie is dus sociaal en economisch: mensen laten deelnemen aan arbeid en tegelijkertijd organisaties helpen met betrouwbare arbeidskrachten. Daarnaast ondersteunt de organisatie werkgevers waar zij mensen heeft gedetacheerd met personeelsvraagstukken, inrichting werkprocessen en begeleiding op de werkvloer. Ook verzorgt de WAA Groep NV leerwerktrajecten, ontwikkeling van vaardigheden en re-integratie. Daarmee draagt zij bij aan inclusieve werkgelegenheid, maatschappelijke participatie en lagere uitkeringsafhankelijkheid in de gemeente Venlo. https://www.waagroep.nl/

Sinds 2023 is het aandeelhouderschap van WAA Groep NV voor 100% in handen van de gemeente Venlo. De nieuw op te richten RvC, die de huidige RvC gaat vervangen, gaat fungeren als toezichthoudend orgaan dat toeziet op belangrijke strategische beslissingen, risico’s en de continuïteit van de onderneming. Zij kan advies uitbrengen over bijvoorbeeld financiële kaders, belangrijke contracten of benoemingen. Commissarissen worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA), in dit geval het college van B&W van de gemeente Venlo.

Missie en Visie
Medewerkers van de WAA Groep NV en de gemeente hebben hun samenwerking geïntensiveerd en daarvoor een samenwerkingsovereenkomst gesloten. De samenwerking wordt geduid met de afkorting 1M2O: Eén missie, twee organisaties: meer inwoners naar vermogen laten meedoen. Gebruik kan worden gemaakt van het bedrijvennetwerk en de expertise van de WAA Groep NV. Samen met de medewerkers van de WAA Groep NV worden deze inwoners naar werk begeleid. De kansen op duurzaam werk worden voor deze groep groter, geheel passend in de lijn van de missie en visie:

Missie

• We openen routes naar meedoen, duurzaam werk en zelfvertrouwen.
• We helpen inwoners stappen te zetten in persoonlijke ontwikkeling en indien mogelijk naar duurzaam werk.
• We ondersteunen werkgevers bij inclusief ondernemen en hun economische groei.
• Met persoonlijke aandacht en praktische begeleiding bouwen we samen aan nieuwe mogelijkheden.

Visie

• Iedereen in de gemeente Venlo doet (naar vermogen) mee.
• In Venlo wordt talent gezien. Hier zijn kansen toegankelijk en werk sluit aan bij wat mensen kunnen en willen.
• In Venlo krijgen inwoners de ruimte om te groeien, vertrouwen te ervaren en passend werk te vinden.
• Werkgevers profiteren van divers talent. Inclusiviteit is de norm.
• Venlo versterkt samen met de regio de basis voor sterke gemeenschappen, duurzame werkrelaties en een samenleving waarin mensen met trots deelnemen aan werk en maatschappij.

2. Besturingsopgave

Doelstelling en ambitie van 1M2O (ÉÉN MISSIE, TWEE ORGANISATIES) 2025

De gezamenlijke eindambitie is om substantieel meer inwoners aan passend werk te helpen, door gerichte doorstroom naar de WAA Groep NV, gestroomlijnde overdracht en professioneel, gecentraliseerd accountmanagement. 2025 heeft in het teken gestaan van voorbereiding, inrichting, en testen. Doel is om e.e.a. vanaf 2026 in de 2 lijnorganisaties verder op te pakken en de einddoelen stap voor stap te gaan realiseren. 

De opdracht voor het 1M2O programma in 2025 was het ontwerpen van één sluitende uitvoeringsketen van participatie naar werk. Team Werk gemeente Venlo is opdrachtgever voor het ketendeel; instroom, werkfit, plan van aanpak. De WAA Groep NV voert het ketendeel uit; werkstage (in opdracht van TW), werktraject, doorontwikkeling en uitstroom. 

3. De raad van commissarissen

De raad van commissarissen heeft tot taak het houden van integraal toezicht op het beleid van de directeur-bestuurder en de algemene gang van zaken binnen de WAA Groep NV. Zij legt verantwoording af aan de algemene vergadering van aandeelhouders (AVA) van de WAA Groep NV waarvan de gemeente Venlo de 100% aandeelhouder is. De raad van commissarissen wordt als sparringpartner betrokken bij het strategisch beleid en de positie van de WAA Groep NV in de maatschappelijke context. Daarnaast fungeert de raad van commissarissen als werkgever voor de directeur-bestuurder.

De raad van commissarissen kent daarnaast een tweetal specifieke aandachtsgebieden die de raad gezamenlijk invult, te weten:

• Remuneratie taken
• Audit taken

De taken van de RvC op het gebied van remuneratie betreffen het geven van advies over het beloningsbeleid, de beloning en het functioneren van de directeur-bestuurder en advies over de bezoldiging van de leden van de raad van commissarissen. De taken van de RvC op het gebied van audit betreffen de reguliere bespreking van alle financiële vraagstukken, die vervolgens ook met advies ter goedkeuring aan de RvC worden voorgelegd. De RvC rapporteert periodiek aan de AVA.

Visie op toezicht
De nieuwe raad van commissarissen zal uitwerking geven aan een aantal specifieke zaken die zij van belang vindt om haar toezichthoudende functie op een professionele, transparante en integere wijze vorm te geven. Hierbij zal zij verdere uitwerking geven aan de bestaande en gehanteerde kernwaarden. De RvC geeft expliciet aandacht aan haar maatschappelijke oriëntatie door als toezichthouder te werken vanuit waarden. De kern van de oriëntatie vormt de vraag ‘waar wij voor staan?’ en het besef dat waardegedreven toezicht kan werken als ‘wenkend perspectief’ en een moreel kompas voor het nader vorm te geven toezicht. Waarden in ons handelen en toezicht zijn: 

• Ondernemend: We zien kansen en zijn altijd in beweging. (Initiatiefrijk, flexibel, etc.)
• Dichtbij (Echt Venloos): Toegankelijk, laagdrempelig, werken vanuit vertrouwen, etc.
• Praktisch: We praten niet lager dan nodig is – we doen hands on, doorpakken, etc.
• Deskundig: We weten waar we over praten. We ontzorgen in een woud van regels. Hoog kennisniveau, inspirerend en professioneel, afspraak is afspraak, etc.
• Samen; We bereiken meer door samen op te trekken. Vertrouwen en langdurige relaties, elkaar versterken in de keten, etc.

4. Samenstelling RvC

De RvC dient in zijn profielen te voorzien in de volgende deskundigheden:

• WO-werk- en -denkniveau
• Maatschappelijke sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Affiniteit met de bedoeling van de WAA Groep NV
• Affiniteit met de doelgroepen die de WAA Groep NV ondersteunt en het gemeentelijk beleid wat hieraan ten grondslag ligt
• Kennis op financieel-economisch gebied met betrekking tot financiering en/of accounting
• Kennis op IT gebied
• Kennis op juridisch gebied
• Kennis op HRM gebied
• Bekendheid met lokale (Venlo en omgeving) publiek, maatschappelijk context
• Bestuurlijke intelligentie en intuïtie
• Geen (neven)functies waarbij belangen conflicteren.

5. Vacatures

Als gevolg van de herpositionering en ‘rebranding’ van de WAA Groep NV in lijn met de geformuleerde opgave, past een nieuwe samenstelling/positionering en een meer onafhankelijke invulling van de RvC. Daarom worden er 3 leden voor een nieuw in te stellen RvC gezocht. Op basis van de reguliere functie van een RvC en de specifieke betekenis voor haar publiek maatschappelijk functie onderscheiden we 3 portefeuilles.

• Voorzitter RvC, met een sterk bestuurlijk profiel en ervaring met remuneratieprocessen
• Lid RvC, ervaring als lid/voorzitter van auditcommissie (AC), met een sterk financieel/bedrijfsvoeringsprofiel
• Lid RvC met aandachtsgebied HR/organisatieontwikkeling

De verschillende portefeuilles worden onderstaand verder toegelicht.

6. Algemene profielkenmerken voor elke Commissaris

In de basis geldt voor elk lid van de raad van commissarissen dat zij dienen te beschikken over de volgende competenties:

• In staat om met inachtneming van de eigen rol, toe te zien op de missie, visie en strategie van de organisatie en de vertaling ervan in de praktijk.
• Stelt zich actief op de hoogte van en signaleert relevante (beleids)ontwikkelingen en kansen in de (lokale) maatschappelijke context van de organisatie.
• Toetst de richting en prestatie van de organisatie aan relevante ontwikkelingen en signaleert afwijkingen.
• In staat om op strategisch niveau te fungeren als klankbord voor de directeur bestuurder.
• Aanspreekbaar voor aandeelhouder en andere stakeholders.
• Onderhoudt voeling met de werkorganisatie door o.a. het voeren van één op één gesprekken met de directeur bestuurder, het onderhouden van contact met OR, managementteam, en andere belanghebbenden.
• In staat en bereid om in afstemming met de bestuurder extern contact te onderhouden met stakeholders (in de omgeving).
• Bouwt en onderhoudt een relevant netwerk, zowel binnen als buiten de organisatie ten behoeve van de uitoefening van de toezichthoudende rol.
• Is een ‘critical friend’: vraagt door op inhoud, keuzes en achterliggende aannames en het totstandkomingsproces van stukken.
• Durft ongemakkelijke onderwerpen op tafel te leggen zonder de spanning te verhogen en de kunst verstaat van ‘de goede en kritische vragen stellen’.
• Geen groot ego, werkt vanuit vertrouwen en transparantie.
• Voldoende tijd/beschikbaarheid om invulling te geven aan deze belangrijke rol.

 
Als RvC team zoeken we een samenstelling van kandidaten die gericht zijn op:

• Samenwerking en verbinding.
• Ondernemend kunnen denken binnen een publiek private context.
• Het rolvast voeren van een open, prikkelende dialoog. Dit met zowel oog voor de maatschappelijke ontwikkelingen en diverse belangen als de historie van de organisatie.
• Als een team tot juiste afwegingen komen.

7. Drie deelprofielen

Voorzitter RvC, met ervaring in een eindverantwoordelijke rol

• Heeft een bestuurlijk profiel en vervult de rol van eerste sparringpartner voor de directeur-bestuurder.
• Beschikt over ervaring met toezichthouden, bij voorkeur ook als voorzitter.
• Heeft een bestuurlijke achtergrond en vervult als voorzitter een rol in de remuneratie en heeft kennis van dit proces.
• Is een netwerker pur sang en heeft bij voorkeur ook een achtergrond /netwerk als/met ondernemer(s) in de regio.

Lid RvC, met een financiële achtergrond aangevuld met kennis van de bredere bedrijfsvoering

• Heeft ervaring met (of als lid van) auditcommissies en diepgaande financiële en bredere kennis van en ervaring met bedrijfsvoering.
• Bij voorkeur ervaring als toezichthouder.
• Oog voor risico’s, governance en zorgvuldige besluitvormingsprocessen.
• Kan kennis en expertise rolzuiver inzetten vanuit een toezichthoudende rol.
• Is eerste aanspreekpunt voor accountant en andere stakeholders waar het audit-gerelateerde zaken betreft.

Lid RvC met een achtergrond in HR/Organisatieontwikkeling

• Kennis en ervaring op het gebied van HR en organisatieontwikkeling.
• Stevige affiniteit met de arbeidsmarkt en arbeidscontractvormen.
• Juridische affiniteit.
• Heeft bij voorkeur ervaring als toezichthouder en binnen het aandachtsgebied strategische kennis over aanvliegroutes bij onderhandelingen met stakeholders.

Te verdelen kenmerken over de profielen

• Een van de drie te werven RvC-leden wordt bij voorkeur aangesteld op advies van de Ondernemingsraad. Uiteraard wordt van eenieder, maar met name ook van het betreffende lid, gevraagd dat deze zich goed kan inleven in de rol van de OR als werknemersvertegenwoordiging en zich periodiek op de hoogte stelt van de ontwikkelingen door 1 of 2 maal een jaarlijks overleg te hebben met de OR.
• De gezamenlijke leden van de RvC vertegenwoordigen voldoende kennis en ervaring met de ontwikkelingen in de wereld van (arbeids)participatie en de impact hiervan voor de WAA Groep NV.
• De RvC verankert in haar leden bekendheid met het politieke en maatschappelijke krachtenveld waarin sociaal werkbedrijven functioneren.
• Binnen de samenstelling van de RvC is maatschappelijke binding en belangstelling, met goed zicht op maatschappelijke problematiek en de samenhang tussen economische, sociale en politiek-maatschappelijke ontwikkelingen geborgd.
• Regionale kennis/verankering en netwerken bij voorkeur bestuurlijk en/of werkgeverskringen, is een pré, mits combineerbaar met de gevraagde kennis en ervaring.
• De raad van commissarissen streeft naar een evenwichtige verdeling van de diverse competenties en eigenschappen, waarbij rekening gehouden wordt met diversiteit in brede zin.

Als gevolg van de keuze een nieuwe RvC in te richten zullen in één keer drie commissarissen geworven worden waarbij dan ook het ideale team samengesteld kan worden. Afhankelijk van de reacties kunnen bepaalde profielkenmerken ook verschuiven over de drie profielen. De rolneming in remuneratie en audit zal na selectie door de leden van de RvC worden bepaald.

8. Wat biedt de WAA Groep NV?

Een belangrijke strategische rol voor een mooie in ontwikkeling zijnde organisatie in de dynamische gemeente Venlo. Een kans om bij te dragen aan inclusieve werkgelegenheid, maatschappelijke participatie en lagere uitkeringsafhankelijkheid in de gemeente Venlo. 
De bezoldiging voor 2026 bedraagt: € 6.000,– voor een lid van de RvC en € 7.500,– voor de voorzitter. De termijnen van aftreden zullen in samenspraak met de gekozen leden zodanig worden vastgesteld dat continuïteit binnen de RvC wordt gewaarborgd.

9. Procedureplanning

• Sluiting reactietermijn: 8 mei 2026
• Voorselectiegesprekken door Galan Groep in Baarn of omgeving: week 20-21-22 / 2026
• Eerste ronde selectiegesprekken: 8 en 10 juni 2026 bij WAA Groep NV in Venlo
• Tweede ronde selectiegesprekken: 24 juni 2026 bij WAA Groep NV in Venlo
• Klikgesprek vertegenwoordiging B&W gemeente Venlo: 29 juni of 1 juli 2026 bij gemeente Venlo
• De leden zullen in overleg getrapt starten en aftreden: datum nog te bepalen

10. Informatie

De WAA Groep NV  laat zich in deze procedure ondersteunen door Reian Gerrits en Mathé Arends van de Galan Groep. Voor meer informatie over de inhoud van de functie of over de procedure kunt u contact met hen opnemen op telefoonnummer 035 – 694 8000. 
Herkent u zichzelf in bovenstaand profiel? Reageer dan via de sollicitatiebutton en reserveer bovengenoemde gespreksdata!

Meer weten over deze vacature? Of reageren als de reactietermijn reeds gesloten is?
Vul dan onderstaand contactformulier in, of neem contact met ons op via: +31 (0)35 694 8000