Twee impactvolle bedrijfskundig directeuren voor het Hart+Vaatcentrum (HVC) en het Maastricht Comprehensive Cancer Center (MCCC)

Korte schets context

De werving van deze twee vacatures markeert een volgende stap in de doorontwikkeling van het leiderschap binnen het MUMC+. In de afgelopen periode is het inzicht gegroeid dat deze rollen nadrukkelijk op strategisch eindverantwoordelijk niveau opereren. Dit vraagt om een nadere positionering van de rol, waarbij bedrijfskundige sturing, organisatieontwikkeling en leiderschap in samenhang worden ingevuld. Parallel hieraan werkt het MUMC+ aan het versterken van de onderlinge samenhang en sturing binnen de organisatie. De huidige inrichting, met gedeelde verantwoordelijkheden en een traditioneel sterke positie van de centra, vraagt om verdere en noodzakelijke ontwikkeling richting meer integrale besluitvorming en samenwerking over centra heen. Dit biedt de mogelijkheid om te bouwen aan een organisatie waarin slagvaardigheid en gezamenlijk eigenaarschap sterker worden verankerd. De invulling van deze rollen is daarmee niet alleen van betekenis voor de afzonderlijke centra, maar juist ook voor het versterken van de samenhang en sturing binnen het MUMC+ als geheel.

Aanleiding voor de vacature MCCC is het vertrek van de huidige directeur naar een bestuurlijke positie buiten het MUMC+. Het Centrum HVC viel eerder in combinatie het Centrum voor Acute en Kritieke Zorg (CAKZ) onder verantwoordelijkheid van één directeur. Om gericht aandacht te kunnen geven aan elk centrum afzonderlijk, is er voor gekozen beide centra los te koppelen waarmee de vacature op HVC is ontstaan.

Korte schets profiel

Bedrijfskundig directeur bij het MUMC+ is geen klassieke directierol, maar een strategische leiderschapspositie met directe invloed op koers, cultuur en resultaat. In duale samenwerking met een medisch directeur neem je integrale verantwoordelijkheid voor resultaten, organisatieontwikkeling, positionering binnen regionale (inter)nationale netwerken en toekomstbestendigheid van het centrum, maar ook aan de verdere professionalisering en samenhang van het MUMC+ als geheel. Deze positie biedt een interessante kans om impact te maken in een academische topomgeving, waarin zorg, onderzoek en onderwijs samenkomen. Beide zijn het belangrijke sleutelposities in het realiseren van strategische ambities, het versterken van leiderschap en het verbeteren van samenwerking en sturing, in een veranderende, complexe academische omgeving.

De opgave is helder: efficiency in besluitvorming, versterken van samenwerking en realiseren van tastbare resultaten in een context waar governance, structuur en cultuur nog volop in ontwikkeling zijn. Je creëert beweging waar die niet vanzelf ontstaat en weet strategische ambities met je team om te zetten in concrete impact.

Gezocht wordt een gezaghebbende leider met bewezen executiekracht, die richting geeft, keuzes durft te maken en de eigen en andere organisaties weet te verbinden en in beweging te brengen. Kandidaten hebben een academisch bedrijfskundige achtergrond met aantoonbaar ruime leidinggevende ervaring in een complexe en veranderende organisatie waar meerdere belangen samenkomen en bijdragen aan doel en resultaat. Als leider, manager en lid van een team ben je gericht op samenwerking, inspirerend, verbindend, ondernemend, consistent en een plezierig kritische gesprekspartner en adviseur.

Maastricht UMC+ organisatie

Het MUMC+ is het academisch ziekenhuis in de regio Limburg en vormt samen met de Faculty of Health, Medicine and Life Sciences van de Universiteit Maastricht één geïntegreerde organisatie. Met circa 7.500 medewerkers en een sterke combinatie van patiëntenzorg, wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en opleiding vervult het MUMC+ een centrale rol in zowel de regionale zorgverlening als de (inter)nationale academische gemeenschap. Jaarlijks worden meer dan 30.000 klinische opnames gerealiseerd en vinden circa 500.000 polikliniekbezoeken plaats, wat de schaal en dynamiek van de organisatie onderstreept. Het MUMC+ beschikt over ca. 700 bedden. De financiële situatie van het MUMC+ is positief. In 2024 bedroeg de omzet circa € 1,13 miljard en werd binnen de kenmerkende beperkte marges van een academisch ziekenhuis een nettoresultaat gerealiseerd van circa € 22 mio.

MUMC+ vervult een belangrijke opleidingsfunctie voor zorgprofessionals, met jaarlijks duizenden studenten en professionals in opleiding. Daarnaast is het MUMC+ een toonaangevend onderzoeksinstituut, met honderden lopende onderzoeksprojecten en promotietrajecten. Het ziekenhuis levert topreferente en topklinische zorg voor patiënten met complexe en academische zorgvragen en vervult daarnaast een belangrijke functie in de basiszorg voor de regio. Kenmerkend is de brede benadering van gezondheid, waarbij naast behandeling van ziekte nadrukkelijk wordt ingezet op preventie, gezondheidsbehoud en kwaliteit van leven.

Als universitair medisch centrum is het MUMC+ onderdeel van de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU) en neemt het een actieve rol in de ontwikkeling van nieuwe zorgmodellen, onderwijsconcepten en wetenschappelijke innovaties. De samenwerking met de Universiteit Maastricht en de Brightlands Maastricht Health Campus draagt bij aan de internationale positionering van het MUMC+. Het ziekenhuis opereert nadrukkelijk in netwerken, zowel binnen de regio als (inter)nationaal. In de Euregio wordt intensief samengewerkt met zorg- en kennispartners. Deze netwerkpositie vraagt om continue afstemming en gezamenlijke ontwikkeling.

Het MUMC+ kent een meerhoofdige Raad van Bestuur en is georganiseerd rond acht centra voor patiëntenzorg, waarbinnen 24 medische afdelingen zijn ondergebracht. Deze centra vormen de kern van het primaire proces van zorg, onderwijs en onderzoek. Daarnaast kent de organisatie vijf expertise-eenheden, zeven servicebedrijven en een bestuursstaf, die gezamenlijk ondersteuning, advisering en richtinggevende kaders bieden aan de zorgorganisatie (zie voor organogram: https://www.mumc.nl/over-mumc/bestuur-en-organisatie/organogram ).

Binnen de centra wordt op directieniveau gewerkt volgens het principe van duaal management, waarbij de verantwoordelijkheid voor de aansturing is belegd bij zowel een zorginhoudelijke (medische) als een bedrijfskundige lijn. Dit vraagt om nauwe samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit, bedrijfsvoering en ontwikkeling. Naast de lijnorganisatie wordt gewerkt met organisatiebrede programma’s, zoals het programma Veiligheid, Duidelijkheid en Vertrouwen (VDV) en Digitale Zorg. Deze programma’s zijn rechtstreeks gepositioneerd onder de Raad van Bestuur en opereren op hetzelfde niveau als de centra, servicebedrijven en expertise-eenheden. Deze inrichting maakt dat sprake is van een hybride, deels matrixachtige organisatie, waarin lijnverantwoordelijkheid, stafondersteuning en programmasturing samenkomen en in samenhang moeten worden aangestuurd.

De combinatie van omvang, academische opdracht en financiële dynamiek maakt het MUMC+ tot een organisatie waarin keuzes voortdurend worden gemaakt in het spanningsveld tussen kwaliteit van zorg, toegankelijkheid, innovatie en financiële duurzaamheid.